一、行业发展趋势
       自2005年来，越来越多的企业走出佛山，建立区域性基地，大量定位中档的品牌浮出水面；与此同时一场新的行业升级洗牌战在佛山老基地悄然进行着，曾经的中高档品牌运用现代管理、营销、宣传媒介进行激烈的竞争，强者更强、弱者更弱，此役势必会有不少品牌被迫退居中档市场战线；而数量可观的私抛厂经过多年原始资本积累，实力渐大，也有不少企业开始试水品牌化运作，中档市场是他们能够定位并努力实现的。综观以上几点，可以预见中档市场的洗牌战会是更加惨烈，许多企业的日子甚至不如低端定位的企业好过。从长远来看，行业大洗牌后，会淘汰大部分企业，但是在相当长的一段时期内，会形成全国性品牌和区域强势品牌共存的局面，所以在未来的几年，可以毫无夸张的说是区域品牌群雄争霸的春秋战国时代。
二、消费心理分析
      营销界有句名言——凡是消费者不知道的，都是卖点。确实在初级市场阶段，买卖双方掌握的信息量差别不会象现在这样悬殊，消费者还有较强的信息甄别能力，人们对自己的购买行为尚有较大的自信，但是进入信息爆炸时代，买卖双方信息差异日益扩大，毕竟每个人不可能都是每行每业的专家型消费者，这也导致买方对购买行为有了更多的不安全感，此时产品的卖点必然需要一个信任平台作为基础支撑，厂家和经销商必须投入更多的费用做好自身产品、服务的品牌知名度、美誉度，而我们创锐陶瓷正是面临这样一个大局面，谁在品牌信誉塑造上越有成效，谁就越容易获得市场的认可，而专卖店不能不说是一个极好的展示平台，店面即是媒体！是接洽零售、批发、家装、小区推广、团购、工装工程等各类客户的上佳展示平台。
三、品牌发展趋势
      我们创锐品牌在产品品质一直较为稳定的前提下，经过近三年的稳扎稳打，市场网络日渐成熟，直接签约客户已达300多家，分销网络亦有近千家之巨，基本上已完成市场成长的初步阶，下一步的战略重点，就是要提升整体网络的综合实力，培训、促销、多渠道市场的开拓都必须以专卖店作为终端承接平台。
四、长远利润保持的需要
      价格是把双刃剑，可以伤害竞争对手，也可以令自己陷入困境，一味的低利润营销策略极有可能拖垮自己内力，只有保持合理的利润才能更好的生存，但是在很长一段时间内价格白刃战将是市场的主旋律，而想要相对跳出这个圈，持续保持产品定位与终端店面建设同步被证明是可行的方案，所以推动品牌专卖店建设是保持厂商共赢的正途！